デリバティブを奏でる男たち【58】　バリアズニー・アセットのドミトリー・バリアズニー（前編）

◆運用環境の良さを物語る資産引き出し制約

前回は米国を代表するCTA (Commodity Trading Advisor、商品投資顧問)の１つであり、グローバル・マクロ戦略も手掛けるグラハム・キャピタル・マネジメントの会長兼創設者、ケネス・グラハム・トロピンを取り上げました。

今回は運用資産規模が同水準ながら、米国でマルチ・ストラテジーを展開するヘッジファンド、バリアズニー・アセット・マネジメントを創設したドミトリー・バリアズニーを紹介します。ちなみに、バリアズニー・アセットの運用資産規模は、2023年4月現在で195億ドルでした。

また、同社は2023年6月に、顧客資産を2年間償還しない方針を打ち出したと報じられて話題になっています。こうした制約は9月から実施されるとのこと。もっとも、一部顧客は四半期ごとに25％ずつの運用資産引き出しが可能である一方、新規顧客は2024年4月から四半期ごとに8.3％しか引き出せないなど、詳細はそれぞれの契約次第といったところのようです。第25回で取り上げたイスラエル・アレクサンダー・イングランダーが率いるミレニアム・マネジメントや、第8回で取り上げたケネス・コーデレ・グリフィンが率いるシタデルなどでも資産の引き出し制約は実施されており、これらマルチ・ストラテジーを展開するヘッジファンドを中心に業界の潮流になっているようです。

▼ミレニアムのイジー・イングランダー（前編）―デリバティブを奏でる男たち【25】

https://fu.minkabu.jp/column/1402

▼ミレニアムのイジー・イングランダー（後編）―デリバティブを奏でる男たち【25】

https://fu.minkabu.jp/column/1403

▼シタデルのケン・グリフィン（前編）―デリバティブを奏でる男たち【8】

https://fu.minkabu.jp/column/1074

▼シタデルのケン・グリフィン（後編）―デリバティブを奏でる男たち【8】

https://fu.minkabu.jp/column/1084

確かに運用する側は、このような制約を設けることによって運用手法の自由度を高められるだけでなく、運用環境が悪い時に資産の引き出しが集中することによって資産売却を余儀なくされて、ますます運用成績の悪化を招くといった事態を避けることが可能になります。とはいえ、そのような制約を設けても資金が集まる背景には、運用環境、運用成績がともに良好であることが挙げられるでしょう。

◆生い立ち

バリアズニー・アセット・マネジメントを創設したドミトリー・バリアズニーは、ソ連がユダヤ人移住の制限を解除した後、ウクライナの首都キーウ（キエフ）から米国に移住してきました。彼の父親は教授で母親はエンジニアでしたが、英語が話せなかったためホテルで掃除や雑用をしていたといいます。彼も12歳から訪問販売を始めるなど、暮らし向きは厳しかったようです。しかし、10代から株式に興味を持って取引を始め、シカゴのロヨラ大学で金融の学士号を取得する傍ら、株式ブローカーの免許も取得。思いつく限りのヘッジファンドに片っ端から採用の申し込みを行いました。なかなか採用されませんでしたが、1994年にようやくショーンフェルド証券（現在のショーンフェルド・ストラテジック・アドバイザーズ）に就職することができました。

そこでは、わずかな運用資金と毎日の昼食が支給される歩合のデイトレーダーとして働きますが、基本給がない挙句に最初の1年間は全く儲けられませんでした。それでも一緒に働いていた経験豊富な他のトレーダーたちから学び、次第に安定的な収益を確保できるようになります。バリアズニーはそれを元手に1999年、フォーリー&ラードナー法律事務所で証券およびM&A部門を担当していたスコット・シュローダーと、投資コンサルタントや企業幹部として働いていたテイラー・オマリーを迎え入れて社内にチームを作り上げました。トレードを中心に考えるのであれば、ほぼあり得ない人選と思われますが、将来に独立して会社を大きくすることを想定すれば、欠かせない人選といえるでしょう。そして、こうしたバリアズニーのチーム編成能力が、後に訪れる危機から脱出する際の大きな原動力になっていった、と考えられます。

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