ミライアル<4238>

▲ミライアル　羽山様

29ページは、マテリアリティと企業価値向上のつながりです。稼ぐ力の強靭化を通じた価値創造プロセスの実現を成長マテリアリティ、ESG視点からの取り組みを基盤マテリアリティと位置付け、成長・基盤両面のマテリアリティからの企業価値向上を目指します。

▲ミライアル　羽山様

31ページは、資本コストを意識した資本効率目標です。先行投資による減価償却負担等により、足元のROEは資本コストを下回っていますが、今後の中期成長戦略期間を、投資効果を収益へ転換する刈取りフェーズと位置付け、市況回復を捉えた売上拡大と投下資本の有効活用により、資本コストを上回るROE11.1パーセントの達成を目指します。

▲ミライアル　羽山様

なお32ページは参考情報ですが、資本効率経営のさらなる推進に向け、足元の環境や市場評価を踏まえて資本コストの認識をアップデートし、株主資本コストを9.8～9.9パーセントと算定しました。

▲ミライアル　羽山様

33ページは、キャピタルアロケーションです。営業キャッシュ・フロー、手元資金、有利子負債を活用し、成長投資と株主還元への最適な資本配分を推進します。オーガニック・インオーガニック両面で成長機会への投資を進めるとともに、株主還元の充実を図り、企業価値の向上を目指します。

▲ミライアル　羽山様

34ページは、目指すB/S構成です。成長投資と株主還元の両立に向け、デット・エクイティ双方を柔軟かつ機動的に活用し、資本効率と財務健全性を両立した最適資本構成を実現するとともに、ROE目標の達成を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指します。

ミライアル株式会社：2027年1月期第2四半期決算説明会文字起こし（8）に続く

《MY》

提供：フィスコ

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